“Credem in educatie ca fiind solutia la multe din provocarile cu care ne confruntam ca tara si sprijinim investitia in educatie ca fiind prioritara pentru viitor” – Cosmin Ghita, CEO Nuclearelectrica

1. Nuclearelectrica este o companie cu tradiţie pe piaţa de energie din România. Povestiţi-ne puţin despre istoricul Nuclearelectrica şi despre cum a luat naştere. 

Nuclearelectrica este singurul producător românesc de energie electrică din surse nucleare şi asigurăm în prezent aproximativ 18-20% din necesarul de consum al României, sau, cum ne place nouă să spunem, aprindem 1 din 5 becuri din ţara noastră. Producem energie sigură, sustenabilă, curată şi contribuim cu 33% la producția totală de energie fără CO2 din România.

Deţinem 2 sucursale: Centrala NuclearoElectrica (CNE) Cernavodă care asigură operarea celor două unităţi nucleare şi Fabrica de Combustibil Nuclear Piteşti în cadrul căreia sunt produse anual circa 10.080 de fascicule de combustibil nuclear pentru unităţile de producţie de la CNE Cernavodă.

Prima unitate nucleară din ţară, Unitatea 1 CNE Cernavodă a fost pusă în operare comercială la 2 decembrie 1996, iar Unitatea 2 la data de 28 septembrie 2007.

De peste 26 de ani operăm cele două unităţi nucleare de la Cernavodă la cele mai înalte standarde de securitate nucleară, la baza cărora stau eforturile, pasiunea şi dedicarea colegilor noştri. Ne mândrim că suntem în topul centralelor din lume, din peste 440 centrale, Unitatea 2 ocupă locul 1, unitatea 1 locul 3, din punct de vedere al performanţei şi siguranţei.

2. Din 2017 ocupaţi funcţia de Director General al companiei Nuclearelectrica. Care sunt provocările zilnice cu care vă confruntaţi în calitate de CEO?

Provocările zilnice sunt diverse, nicio zi nu seamănă cu cealaltă, iar mediul nostru de lucru este destul de dinamic. Suntem o echipă numeroasă, de peste 2450 de specialişti, iar pe lângă activităţile noastre curente de operare a unei centrale nucleare şi a unei fabrici de combustibil nuclear, gândim, proiectăm şi derulăm proiecte majore de investiţii care vor creşte pe viitor contribuţia energiei nucleare la producţia de energie electrică curată în România. Mizele sunt foarte mari, ne dorim să construim, prin tot ce facem, un viitor durabil pentru generaţiile următoare, iar provocările decurg din faptul că ne propunem să fim cât mai buni în tot ce facem şi să ne menţinem standardele de excelenţă la care ne raportăm. Industria nucleară românească este recunoscută pe plan internaţional pentru rezultatele excepţionale pe care le are, pentru specialiştii şi expertiza sa, operăm practic 2 dintre cele mai performante unităţi nucleare din lume. Aşadar, nicio zi nu este lipsită de provocări, dar am învăţat împreună să le depăşim şi să învăţăm cât mai mult din ele.

3. Nuclearelectrica pune accent pe proiectele de responsabilitate socială corporatistă şi crede în impactul semnificativ pe care acestea le produc asupra societăţii. Povestiţi-ne, pe scurt, care este strategia companiei de CSR şi rezultatele acesteia. 

Responsabilitatea sociala corporatistă este foarte importantă pentru noi. Chiar şi una dintre valorile companiei, „Empatie şi responsabilitate”, ne indică că ne gândim constant la cei din jurul nostru şi la cum putem contribui pentru a ne fi tuturor mai bine. Responsabilitatea socială, indiferent de natura implementării acesteia, este parte integrantă a viziunii și strategiei companiei, iar noi continuăm să susţinem atât comunitatea locală, cât și inițiativele care conduc la inovație și dezvoltare continuă.

Ne implicăm de mulţi ani în proiecte de CSR şi în fiecare an ne-am propus obiective şi mai mari în acest domeniu, am crescut atât bugetele, cât şi numărul de beneficiari şi domeniile către care ne îndreptăm.

Investim în fiecare an un buget de peste 10 milioane de lei pentru a derula proiecte împreună cu societatea civilă şi instituţiile din România, astfel încât să răspundem celor mai presante nevoi ale comunităţilor.

Pe scurt, în perioada 2019-2021, am susţinut 107 proiecte, cu aprox. 30 milioane lei în total şi am sprijinit astfel aprox. 11 milioane de români, cifre care ne fac să fim mândri de contribuţia şi rezultatele noastre în materie de CSR. Proiectele derulate în această perioadă au vizat domeniul educaţional, medical şi protecţia mediului: 25 de proiecte în domeniul medical, 33 de proiecte în domeniul educaţional, 5 proiecte pe mediu şi 28 de proiecte pentru diferite alte domenii.

4. Programul companiei de CSR este generos. Care sunt cele mai importante domenii de implicare? 

Am lansat anul acesta Platforma “Nucleu de Bine” care înglobează atât iniţiativele de responsabilitate socială derulate de noi, cât şi proiectele pe care le selectăm pentru parteneriate şi finanţări. Conform strategiei noastre din 2022, prin această platformă ne îndreptăm cu precădere către proiecte în domeniul medical, educaţional şi de mediu. Platforma Nucleu de Bine continuă misiunea noastră de a genera energie curată la standarde de excelenţă, în planul responsabilităţii sociale.

Pentru domeniul educaţie, vizăm proiecte care contribuie la crearea sau dezvoltarea mediului educaţional prin acţiuni de renovare şi dotare a şcolilor, atât cu laboratoare de specialitate (fizică, chimie, informatică, robotică etc), cât şi din perspectiva învăţământului online care necesită deţinerea de tablete, laptop-uri şi alte echipamente. De asemenea, susţinem proiecte educaţionale de mentorat, dezvoltare în carieră, acces la educaţie de calitate, participare la concursuri, acordarea de burse de studiu etc.

Referitor la domeniul medical, ne îndreptăm atenţia către proiecte care cresc accesul la servicii medicale performante şi de calitate prin acţiuni de dotare cu echipamente medicale, servicii, acţiuni sau alte activităţi în legatură cu acest domeniu.

Iar pe partea de protecţia mediului, având în vedere că Nuclearelectrica este un producător de energie curată, fără emisii de gaze cu efect de seră, platforma Nucleu de Bine vizează proiecte care pot accentua rolul esenţial pe care compania îl are în gestionarea schimbărilor climatice prin acţiuni de împădurire/reimpădurire, acţiuni de creare a spaţiilor verzi, acţiuni de sprijinire a organizaţiilor de mediu/montane, etc.

5. La finalul anului 2021, aţi decis să vă implicaţi alături de Narada în proiectul HartaEdu.ro, platforma prin intermediul căreia şcolile din România beneficiază de sprijin atât din punct de vedere al dotării cu tehnologie cât şi în ceea ce priveşte modernizarea la nivel de infrastructură. Ce anume vă face să credeţi în educaţie?

Credem că educaţia este baza a tot ceea ce ne dorim să fie România în viitor. Fără educaţie de calitate, planurile vor rămâne doar la statutul de planuri. Avem nevoie de dezvoltare, creştere şi inovare în toate domeniile de activitate, iar toate acestea nu pot fi posibile fără educaţie.

Industria nucleară formează şi lucrează cu specialişti de top, extrem de bine pregătiţi, o resursă umană înalt specializată şi extrem de valoroasă, rezultat al unei educaţii şi specializări temeinice. Ne dorim ca toţi copiii să poată avea acces la educaţie, să se dezvolte, să îşi urmărească visurile şi să devină mai departe mentori pentru alte generaţii.

Credem în educaţie ca fiind soluţia la multe din provocările cu care ne confruntăm ca ţară şi sprijinim investiţia în educaţie ca fiind prioritară pentru viitor. Accesul la educație de calitate este dreptul fiecărui copil, iar în acest sens, susţinem proiecte în educație pentru ca școlile din România să aibă condiții mai bune de studiu. Ne bucurăm să fim partenerii Narada în proiectul HartaEdu, platformă care, în premieră în România, oferă profesorilor și societății civile posibilitatea să rezolve urgențele din sistemul de educație.

Oamenii sunt cea mai valoroasă resursă a noastră, iar performanţa trebuie încurajată şi sprijinită încă din primii ani de şcoală.

Este datoria şi totodată privilegiul nostru să contribuim la creşterea generaţiilor următoare, prin oferirea celor mai bune condiţii de studiu, oportunităţi şi un viitor mai bun şi mai prosper.

6. Care este opinia dvs. despre sistemul educaţional românesc?  

Ca şi în celelalte domenii, este nevoie ca sistemul educaţional românesc să se actualizeze şi să ţină pasul cu timpul în care trăim. Avem la dispoziţie oportunităţi la care acum 10 ani poate doar visam, dar este important să învăţăm să le accesăm şi să le folosim în favoarea noastră. Evoluţia tehnologică şi progresul ne susţin să inovăm cât mai mult, indiferent de profesiile noastre, şi mi-ar plăcea să valorificăm mai mult aceste beneficii în sistemul educaţional românesc. Cred că este momentul să îmbunătăţim cât mai mult, să aducem la zi programele educaţionale, să ne inspirăm din cele mai bune practici în domeniu şi să punem elevii, nevoile şi dorinţele lor în centrul actului educaţional.

Mai mult, cred că este un bun moment să întărim colaborarea dintre mediul de învăţământ şi mediul de business, o relaţie în care toată lumea are de câştigat, cu atât mai mult elevii. Putem beneficia unii de perspectivele şi expertiza celorlalţi astfel încât tinerilor absolvenţi să le fie mai uşoară adaptarea pe piaţa muncii şi să aibă bazele necesare pentru a avea o meserie care să le aducă împlinire, pe care să o practice cu drag şi care să le susţină o carieră frumoasă.

De exemplu, echipa Nuclearelectrica este foarte implicată şi activă în relaţia cu instituţiile de învăţământ, atât prin proiectele noastre de dotări ale şcolilor, liceelor şi universităţilor, cât şi prin acţiuni pe teren, prin care elevii ajung să ne cunoască, să discute cu noi şi să afle de oportunităţile pe care le oferim. Concepem programe care să susţină performanţa şcolară şi nevoile de dezvoltare ale tinerelor generaţii, precum acordarea de burse, internship, practică şi şcoală duală şi ne dorim să fim o companie-mentor pentru viitorii specialişti şi să ne asigurăm că sunt pregătiţi pentru cariera pe care şi-o doresc.

7. Care sunt caracteristicile ce aparţin platformei HartaEdu cu care Nuclearelectrica a rezonat?

Am crezut de la început în misiunea platformei HartaEdu.ro tocmai pentru că, având în spate mulţi ani de implicare în proiecte educaţionale, ştim cât de numeroase sunt nevoile şcolilor şi elevilor din România şi cât de importantă este implicarea societăţii civile pentru a susţine aceste nevoi. Ca actor economic, credem că este esenţială implicarea directă în comunităţile din care facem parte şi ştim că acest principiu este urmat de multe alte companii din ţară. În fiecare an, investim în regiunile noastre de interes (Cernavodă-Constanţa şi Piteşti-Mioveni), unde suntem recunoscuţi ca un partener de încredere şi deschis ori de câte ori ni se solicită ajutorul. Tocmai de aceea misiunea platformei HartaEdu.ro este atat de importanţă pentru că pune în legătură nevoile cu potenţialele soluţii, mediul educaţional cu mediul de business şi, cum am menţionat mai devreme, o legătură puternică între cele două este esenţială pentru elevi.

8. Care este viziunea Nuclearelectrica care vă ghidează în tot ceea ce faceţi şi care este acel lucru ce creează sinergie cu valorile Narada?

Viziunea noastră este de a construi un viitor durabil pentru generaţia de mâine, iar în toate activităţile noastre ne îndeplinim misiunea de a genera energie curată la standarde de excelenţă. Investiţia în generaţia de mâine şi într-un viitor durabil este ceea ce ne apropie de valorile Narada şi ne bucurăm să fim parte în acest parteneriat şi să ne unim eforturile pentru ca elevii din România să aibă condiţii mai bune de studiu, şanse mai multe la un viitor mai bun, o copilărie mai uşoară şi mai fericită şi o fundaţie mai trainică pentru anii care urmează.

9. Ştim că puneţi pe primul loc grija faţă de angajaţii dvs. Cum îi implicaţi pe aceştia în proiectele de CSR? Care sunt valorile pe care le generaţi asupra lor? 

Grija faţă de angajaţi este chiar una dintre valorile companiei noastre. Este atât de importantă pentru noi încât face parte din ADN-ul nostru cultural. Ne-am propus de la început să îi implicăm pe colegii noştri în proiectele de CSR pentru că este important ca pe lângă componenta de susţinere financiară a proiectelor, să existe şi contribuţia umană, de la om la om. Mă refer aici atât la implicarea practică în anumite proiecte, precum împăduriri, ocazia cu care colegii noştri merg pe teren şi plantează, cât şi la multe proiecte educaţionale prin care echipele noastre au mentorat elevi, şi-au prezentat propriul parcurs profesional şi i-au sfătuit pe elevi cu privire la alegerile în carieră.

Sunt acţiuni care ne aduc împlinire, ca echipă, care sudează conexiunile dintre noi şi ne reamintesc cât de importantă este contribuţia fiecăruia.

De asemenea, ne bucurăm când colegii noştri ne semnalează chiar ei o nevoie în comunitate şi vin către noi cu o propunere de proiect, tocmai pentru că ştiu că Nuclearelectrica este o companie cu o astfel de viziune pentru viitor.

10. Ce sfat aveţi pentru colegi din alte companii pentru a derula programe de responsabilitate socială în domeniul educației? 

I-aş sfătui să fie deschişi şi atenţi la nevoile educaţionale din comunităţile lor, să prioritizeze investiţiile în educaţie şi să pună bazele unor parteneriate solide în domeniul educaţional, astfel încât să îşi maximizeze rezultatele pe care le pot avea în acest domeniu. Toate companiile au nevoie de resursă umana bine pregătită, motivată şi dornică de perfecţionare continuă, tocmai de accea le recomand să pregătească această resursă încă din şcoală.

Bucuria de a vedea îmbunătăţirile aduse de aceste programe este foarte mare, iar copiii noştri merită toate eforturile pe care le putem face pentru ei.

11. Un cuvânt de încheiere pentru noi, naradienii?

Aţi demonstrat că unde există dorinţă de a reuşi, resursele nu vor întârzia să apară şi ne bucurăm să fim în acest parteneriat alături de voi!

Aveţi dorinţă, energie şi entuziasm suficient pentru a ne arăta că educaţia poate schimba lumea şi că fiecare poate fi o parte a acestei schimbări.

Vă felicităm pentru ca aţi înzestrat sistemul educaţional românesc cu un instrument atât de util şi de eficient precum HartaEdu.ro şi suntem siguri că demersul vostru va reuni din ce în ce mai mulţi actori dornici să se implice în aceasta poveste.